蘇州耀盛集團有限公司五年發(fā)展規(guī)劃 2014-2018

隨著全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快，市場競爭日趨激烈，市場環(huán)境更加復(fù)雜多變。綜觀國內(nèi)外，迅速發(fā)展壯大的企業(yè)與瀕臨破產(chǎn)的中小企業(yè)同時存在，優(yōu)勝劣汰，兩極分化十分明顯。作為脫胎于國有企業(yè)、發(fā)展歷程已逾三十年的蘇州耀盛集團，歷經(jīng)了房地產(chǎn)行業(yè)的起伏興衰，搭載著地產(chǎn)業(yè)黃金十年的快車，成功走到今天；未來五年，耀盛集團將秉承長遠(yuǎn)的歷史積淀，憑借良好的企業(yè)信譽，在市場經(jīng)濟的沖浪中，迎來質(zhì)的飛躍，跨上新的臺階，努力實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，最終成長為蘇州本土最具實力和影響力的綜合型地產(chǎn)服務(wù)商。

一、繼續(xù)專注于房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)主業(yè)

未來五年，耀盛集團仍將把房地產(chǎn)開發(fā)作為主要業(yè)務(wù)和發(fā)展方向，繼續(xù)樹立其在集團業(yè)務(wù)板塊中的主體地位。集團下屬蘇州市房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，積累了近三十年的開發(fā)經(jīng)驗，在本土享有良好的信譽和知名度，擁有廣泛的信息渠道和人脈資源，培育了一支有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團隊，在未來五年，蘇房公司將借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)，確立適合自己的發(fā)展模式，努力實現(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)。

努力實現(xiàn)目標(biāo)規(guī)模

未來五年內(nèi)，蘇房公司將加快資源整合步伐，有計劃、適度進(jìn)行土地儲備，合理規(guī)劃產(chǎn)品類型比例，使資源配置更趨合理。公司力爭實現(xiàn)年均開發(fā)量突破十萬平方米；年銷售額達(dá)到六至八億元。五年后凈資產(chǎn)規(guī)模應(yīng)在當(dāng)前1.38億元基礎(chǔ)上實現(xiàn)翻番，達(dá)到近3億元的規(guī)模水平。

積極尋求新增長點

未來五年，蘇房將創(chuàng)新發(fā)展思路，走產(chǎn)業(yè)化道路，利用自身優(yōu)勢，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，成立代建管理公司，努力取得蘇州市建筑工程代建資質(zhì)，在五年內(nèi)承接20億元BT及其他代建項目，拓寬公司經(jīng)營方向和渠道，培育新的經(jīng)濟增長點。

準(zhǔn)確定位核心產(chǎn)品

蘇房的產(chǎn)品應(yīng)順應(yīng)房地產(chǎn)消費市場的趨勢，以市場為導(dǎo)向，借鑒朗詩等產(chǎn)品的開發(fā)定位模式，由原來節(jié)約型訴求向品質(zhì)化、品牌化訴求轉(zhuǎn)變，打造出個性化、差異化產(chǎn)品，由原來產(chǎn)品銷售“跟隨市場”向“引導(dǎo)市場”轉(zhuǎn)變，提高公司產(chǎn)品的市場競爭力和市場形象。

合理布局區(qū)域發(fā)展

蘇房公司項目開發(fā)的區(qū)域布局將遵循“立足一二線城市”的原則，同時積極開拓域外，大膽地走出去，提高機動性和實現(xiàn)跨地區(qū)發(fā)展。五年內(nèi)力爭尋求一至二個一、二線城市自主開發(fā)或合作開發(fā)的房地產(chǎn)項目。

二、構(gòu)筑上下游產(chǎn)業(yè)鏈一體化

未來五年，耀盛集團將穩(wěn)固房地產(chǎn)開發(fā)的主體定位，大力延伸和發(fā)展上下游產(chǎn)業(yè)，扶持經(jīng)營銷售公司、貿(mào)易經(jīng)營公司和物業(yè)管理公司走上正軌，努力拓展銷售代理、貿(mào)易經(jīng)營、物業(yè)管理業(yè)務(wù)范圍，創(chuàng)建和打響品牌，力爭在集團旗下打造多個具有一定規(guī)模和經(jīng)濟效益的專業(yè)公司，并助其逐步走上專業(yè)化、系統(tǒng)化、品牌化的快速發(fā)展道路。

拓寬營銷代理業(yè)務(wù)范圍

集團業(yè)已設(shè)立子公司“蘇州祥弘企業(yè)管理有限公司”,未來目標(biāo)將從集團自身項目房產(chǎn)的銷售、招商開始，積極向外拓展，承接對外項目，為集團和公司自身的發(fā)展謀求經(jīng)濟增長點。

加強團隊建設(shè)

未來五年，公司應(yīng)打造配置合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的精英人才團隊；吸引、培養(yǎng)和留用與公司業(yè)務(wù)發(fā)展密切相關(guān)的高素質(zhì)人才，構(gòu)建“學(xué)習(xí)型組織”員工成長機制，塑造房地產(chǎn)代理企業(yè)優(yōu)秀雇主形象。

注重業(yè)務(wù)特色傳遞

目前，祥弘公司以金融投資、資產(chǎn)管理和戰(zhàn)略咨詢?nèi)蟀鎵K為核心業(yè)務(wù)，注重為房地產(chǎn)企業(yè)提供投融資管理、戰(zhàn)略咨詢、資產(chǎn)管理等特色服務(wù)，力爭為客戶提供具有前瞻性、創(chuàng)造性、針對性和易實施性的一整套企業(yè)管理解決方案。

推動經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)

祥弘公司：公司2013年實現(xiàn)年經(jīng)濟總值收入約850萬元，未來五年，祥弘將進(jìn)一步強化資本運作能力，循序有效的推進(jìn)各類優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的兼并和重組，力爭在3年內(nèi)實現(xiàn)年經(jīng)濟總值收入增至2倍，年經(jīng)濟總值收入超過1500萬元；5年內(nèi)實現(xiàn)年經(jīng)濟總值收入在現(xiàn)有基礎(chǔ)上年經(jīng)濟總值收入達(dá)到2500萬元。

促進(jìn)貿(mào)易與物業(yè)經(jīng)營持續(xù)增長

目前蘇州市乾盛實業(yè)有限公司承擔(dān)了集團多元化發(fā)展的重任，主要以發(fā)展貿(mào)易經(jīng)營和物業(yè)管理為主要方向。未來五年，將力爭通過精心管理和合理運營，使其成為集團新的盈利增長點。

實現(xiàn)貿(mào)易經(jīng)營創(chuàng)新增長

未來五年，乾盛公司將緊緊依托房地產(chǎn)項目的材料供應(yīng)，著力打通上下游行業(yè)發(fā)展通道，逐步形成集團采購的規(guī)模化效應(yīng)。公司將從材料供應(yīng)的源頭廠家著手，充分發(fā)揮集團采購的優(yōu)勢，整合材料的需求方資源，如自有開發(fā)項目、合作開發(fā)項目、同類房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)等，擴大采購量，獲得有競爭優(yōu)勢的采購價格，從而發(fā)展成為以房產(chǎn)開發(fā)材料為特色的貿(mào)易公司。

與此同時，公司還將積極尋找貿(mào)易經(jīng)營方面新的盈利增長點，主要通過爭取知名品牌產(chǎn)品的區(qū)域代理或獨家專營權(quán)，積極發(fā)展渠道營銷，并使之成為集團多元化發(fā)展的新高地，力爭在五年內(nèi)努力實現(xiàn)年貿(mào)易自營額5000萬元，總額累計達(dá)到10億元。

打造本土物業(yè)管理品牌

五年目標(biāo)：成為蘇州地區(qū)知名物業(yè)管理品牌

未來五年，蘇州乾盛厚德物業(yè)管理有限公司將立足自有與合作開發(fā)項目的物業(yè)管理，積極拓展和承接對外項目，爭取三年內(nèi)承攬60萬平方米的住宅項目、20萬平方米辦公樓及工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理項目，物業(yè)資質(zhì)提升至二級資質(zhì)，打造出具有鮮明自身特色的物業(yè)管理品牌，使之成為同行業(yè)中的標(biāo)桿企業(yè)。

加快促使投融資業(yè)務(wù)開展

蘇州長盛投資有限公司作為承擔(dān)集團投融資業(yè)務(wù)的下屬公司，需盡快組建經(jīng)營團隊，建立健全集團內(nèi)部核算體系，實現(xiàn)集團內(nèi)部資金有償使用，力爭在五年內(nèi)使長盛公司凈資產(chǎn)在目前5192萬元基礎(chǔ)上實現(xiàn)翻番，超過1億元。

三、推進(jìn)多元化發(fā)展戰(zhàn)略實施

未來五年，集團在積極發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)及其上下游產(chǎn)業(yè)之外，仍將繼續(xù)走多元化投資發(fā)展之路，力求開辟新的投資領(lǐng)域，適當(dāng)涉足跨行業(yè)領(lǐng)域，如金融、商業(yè)、教育、工業(yè)等增長性趨勢顯著的優(yōu)勢行業(yè)，嘗試多種生產(chǎn)、經(jīng)營或服務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益增值。

與此同時，要穩(wěn)中帶進(jìn)地實現(xiàn)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，變單純的資產(chǎn)經(jīng)營為資本運作，通過對企業(yè)的兼并、分立、收購或資產(chǎn)重組等方式，實現(xiàn)企業(yè)的價值增值和效益增長。

四、推動企業(yè)文化體系建設(shè)

未來五年，集團將推動建立并形成符合集團長遠(yuǎn)發(fā)展需要的企業(yè)文化體系，主要從三個方面展開：一是導(dǎo)入CIS，從多個維度進(jìn)行文化體系的塑造；二是積極倡導(dǎo)企業(yè)文化，鼓勵和引導(dǎo)員工深入學(xué)習(xí)和認(rèn)同企業(yè)文化，從而增強企業(yè)凝聚力；三是廣泛利用一切社會資源，采取多種宣傳載體和媒介形式，加強對集團及集團文化品牌的宣傳。

• 集團愿景：持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，成為蘇州本土最具影響力的綜合型地產(chǎn)服務(wù)商。
• 集團使命：奉獻(xiàn)社會，創(chuàng)造美好生活。
• 集團精神：務(wù)實創(chuàng)新，超越自我。
• 集團目標(biāo)：房地產(chǎn)開發(fā)為主，多元化發(fā)展。
• 核心價值：和諧友好，合作共贏。
• 文化氛圍：進(jìn)取，陽光，感恩。

五、強化內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管控

由于房地產(chǎn)是高風(fēng)險、高投入的資金密集型行業(yè)，因此資本因素對房企來說至關(guān)重要。鑒于房地產(chǎn)業(yè)仍然是耀盛集團的主業(yè)，如何拓寬融資渠道、實現(xiàn)投資的優(yōu)勝劣汰是集團未來亟需考慮的重點工作。未來五年，集團將積極開辟新的融資渠道，利用多種融資工具，爭取項目貸款、經(jīng)營性物業(yè)貸款等進(jìn)行銀行融資。另外，集團還將利用乾盛貿(mào)易平臺進(jìn)行貿(mào)易融資，積極嘗試運用信托和基金融資等手段，繼續(xù)為集團的生存發(fā)展奠定資金基礎(chǔ)。

同時，集團財務(wù)結(jié)算中心將按照集團的治理結(jié)構(gòu)，重構(gòu)集團大財務(wù)管理的新模式﹑新戰(zhàn)略和新規(guī)劃，理順組織形式，建立預(yù)算考核和承包制度，健全內(nèi)部管控，強化審計監(jiān)督，提高對經(jīng)濟安全的監(jiān)管力度等等。

六、注重行政管理水平的提升

今后五年，集團將致力于提升內(nèi)部管理質(zhì)量，主要從三個方面開展：

一是建立健全規(guī)章制度，強化執(zhí)行力，完善辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)行政管理體系軟件、硬件的雙提升。

二是建立科學(xué)嚴(yán)格的考核考評機制，以實績作為評價人的客觀標(biāo)準(zhǔn)，建立健全管理人員能上能下的激勵淘汰機制。

三是建立和完善既定的《人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)方案》，重點培養(yǎng)和吸納引進(jìn)第二、第三梯隊復(fù)合型人才，培養(yǎng)建立一支具有較高忠誠度、較高能力水平的管理、專技人才隊伍。

七、結(jié)語

房地產(chǎn)的黃金十年已經(jīng)成為過去。今天，耀盛集團和中國房地產(chǎn)一起，站在了改革的風(fēng)口浪尖。未來五年將是公司轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的關(guān)鍵時期，迫切需要培育新的經(jīng)濟增長點和挖掘內(nèi)在潛力。我們將滿懷信心，力爭走出一條可持續(xù)發(fā)展之路，為新的征程贏得先機。

日期：2014年6月25日